Generowanie jak najlepszych wyników dla firmy wiąże się z nieustannym podnoszeniem kompetencji. Dotyczy to nie tylko danej specjalizacji, ale również obszaru zarządzania ludźmi. Zastosowanie coachingu menedżerskiego jako sposobu konstruktywnego kontaktowania się ze współpracownikami, służy ich rozwojowi, zwiększaniu efektywności, a przede wszystkim utrzymaniu wprowadzonych zmian.
Program szkolenia:
1. Zastosowanie elementów coachingu w relacji menedżera z podwładnymi
2. Definicja, istota i cele coachingu
3. Specyfika coachingu menedżerskiego
4. Atrybuty dobrego menedżera – coacha
5. Co to jest zmiana, jakie są jej poszczególne etapy?
6. Coaching skupiony na rozwiązaniu
7. Efektywna komunikacja w coachingu – umiejętności menedżera – coacha
8. Co to jest relacja coachingowa, jak ją budować?
9. Zaufanie i przywództwo
10. Praca z przekonaniami
11. Narzędzia i techniki coachingowe
12. Struktura procesu coachingu
13. Zagrożenia i wyzwania dla menedżerów stosujących coaching
Szczegóły:
Czas szkolenia: blok 2 dni po 8 godzin (każdy dzień 8 x 45 minut)
Szkolenie w formule zamkniętej: ceny szyte na miarę, możliwość dojazdu do klienta i zorganizowania szkolenia dla większej grupy (proszę o kontakt drogą mailową).
PO SZKOLENIU KAŻDY UCZESTNIK OTRZYMA CERTYFIKAT.
Prowadząca:
Magdalena Binkiewicz
Turkusowa Liderka, HR Manager, trenerka i coach. Promuję partnerskie metody zarządzania oparte na zaufaniu i pracy zespołowej. Pomagam liderom we wdrażaniu turkusu. Ukończyłam socjologię na Uniwersytecie Gdańskim i Podyplomowe Studium Public Relations w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu. Jestem również absolwentką programu Swedish Institute Management Programme Northern Europe, którego celem jest zwiększenie kompetencji w zakresie zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego przywództwa wśród liderów Europy Północnej. Życiowe motto: „Ludzie są jak kwiaty – stworzeni do tego, aby się rozwijać” André Liégé
